Former pour transformer

NOTRE MISSION

La transformation digitale
par son volet humain

Positionnés à la croisée du conseil et de la formation, Digital Transformers aligne la stratégie de ses clients avec les compétences et la culture digitale dont ont besoin directions et salariés pour la mener à bien

Positionnement Digital Transformers

NOTRE CONSTAT

80% des cadres font face à un manque
de compétences dans le cadre de la transformation digitale

Près de 70% des collaborateurs se déclarent peu impliqués ou concernés

Une transformation digitale réussie va au-delà de son aspect technologique

Afin de susciter l’engagement des collaborateurs, la résistance culturelle au changement est un premier frein à surmonter. Il convient en outre d’apporter aux équipes les compétences et les méthodes de travail nécessaires pour s’adapter aux nouveaux usages qui en découlent.

Pour y parvenir, les méthodes de formation traditionnelles ne suffisent pas : il faut miser sur l’engagement et sur ce que les participants peuvent s’apporter entre eux. C’est le sens de notre démarche.

NOTRE DÉMARCHE

Notre accompagnement adresse 3 cibles et repose sur 3 volets

COMEX & Directions

Pour mieux comprendre le rôle du digital
et valoriser son potentiel pour l’entreprise

Équipes métiers

Pour aligner la stratégie avec les compétences
dont ont besoin les opérationnels

Tous les collaborateurs

Pour créer l’adhésion du plus grand nombre
au plan de transformation

Audit stratégique

  TACTIQUE

Audit et conseil en stratégie de formation

  TRANSMISSION

Conférences, ateliers et formations sur-mesure

Transmission Dirigeants
Technologie

  TECHNOLOGIE

Les outils au service de la transformation

NOS CLIENTS

Logo client Uniper
Logo client Veolia
Logo client Sika
Logo client Hachette
Logo client Essilor
Logo client Caisse Epargne
Logo client BNP Paribas
Logo client BPCE
Logo client GTT

ILS NOUS RECOMMANDENT

« Digital Transformers nous accompagne depuis 1 an sur l’acculturation digitale de nos collaborateurs. En fonction des publics visés, les formats et les contenus sont adaptés. Cela permet une approche transversale à l’entreprise : par exemple par des interventions auprès de notre CODIR, ou encore par la mise en place d’ateliers digitaux au sein de nos locaux dont l’objectif est de toucher un maximum de collaborateurs. » 

Valérie Combes-Santonja
Directrice de la Stratégie – Caisse d’Épargne Languedoc-Roussillon

Logo client CELR

« Les 2 formateurs de Digital Transformers maîtrisaient parfaitement leur sujet. Lors d’une journée dédiée au phygital, les équipes marketing ont pu travailler en groupe sous forme d’ateliers. Les brainstormings appliqués à notre domaine ont rendu cette séance interactive et concrète. »

Bruno Decreton
Directeur Marketing Europe

Logo client Essilor

« Digital Transformers intervient de manière récurrente dans le cadre de notre programme international destiné aux managers et hauts potentiels de nos équipes. Conçus sur-mesure, ces ateliers nous permettent d’une part de mobiliser les participants autour de la transformation digitale. Et d’autre part de diffuser la culture agile à travers des séances de travail concrètes et interactives. »

Emilie Ovaert
Ressources Humaines, Talent Manager IS&T

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« Le suivi individuel proposé par Digital Transformers est une solution pratique pour se former aux problématiques digitales de manière régulière. Les séances étant organisées à la demande, les contenus sont adaptés et personnalisés en fonction de ses besoins. Cette approche pragmatique permet de rester concret et efficace. »

Sandrine Perna
Responsable Digital

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« Les formations de Digital Transformers sont réalisées sur-mesure. Cela nous a permis avec mon équipe de travailler de manière concrète et opérationnelle à la gestion de campagnes YouTube. Sous forme d’atelier pratique, nous avons répondu ensemble à des briefs réels, directement à partir de notre compte Google Ads. »

Joëlle Arcache-Blot
Directrice du Service Publicité, Médias & Salons

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« Les conférences de Digital Transformers engagent les équipes autour de la transformation. Par exemple lors d’une plénière réunissant les Responsables formation du groupe. Ce témoignage extérieur a permis d’ouvrir les perspectives de notre communauté, et de présenter des méthodes de formation et de collaboration inspirantes. »

Emmanuelle Petraud
Ressources Humaines, Group Learning & Development

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NOS PARTENAIRES

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